升職快的人,都有這種特質

2019-11-07    升職有道    【本頁移動版】

你身邊有沒有這樣的人?

工作起來兢兢業業,來得早、走得晚,對待公司的事像是自己家的事一樣認真。

如果我告訴你,他們是裁員的第一人選,你會怎么想?

其實也不用驚訝,職場上升職快的員工,不是只會埋頭苦干的人,而是會抬頭看路,會經營關系的人。

01

身在職場

更需經營關系

好久不見的朋友M,去新公司一年,就連升兩級。

大家在群里嚷嚷著,讓他分享秘訣。

等了半天,他就發過來一句話:

其實也沒啥,我就是經常請同事吃飯。

M說,他剛進公司的前三個月,大部分工資都用來請各部門的同事吃飯了。

不心疼錢包是假的,但三個月后,他對業務的理解,對工作趨勢的把握,迅速上了一個臺階。

后面升職加薪的事,就一路順風順水了。

不得不說,M很聰明。

請同事們吃飯,看起來是一個很傻的行為,花時間不說,還很花錢。

可是要知道:

“一周之內和同事吃了幾次飯”已經被默認為測試職場人發展潛力的標尺了。

M從教育行業轉到金融行業,跨度很大。

雖然他一直在自學,但還是很吃力。

與同事吃飯,不但拉近了距離,能很快熟絡起來;

更重要的是了解了很多行業內、公司內的重要消息,這對他上手工作幫助特別大。

很多人自命清高,不屑于和同事搞關系,但是卻羨慕會別人能混得風生水起。

不得不說,在這個處處需要和人打交道的社會中,會不會經營各種關系決定了我們究竟可以走多遠。

02

對下屬

要贏得人心

前幾年,張姐還在上一家公司時,發現了這么一個事情:

銷售經理A,91年,是市場部嚴重缺人時,臨時趕鴨子上架的;

銷售經理B,87年,是公司花時間、花心思重金挖過來的。

聽說B在前公司,連續20個月都是銷冠,創造的記錄,至今也無人能打破。

從表面上看來,有這么厲害的上司帶領,B團隊的業績肯定比A團隊厲害多了。

開始的三個月,B團隊,業績確實比A團隊要好得多。

當然了,大部分業績都是B個人完成的,他在這個行業工作了五六年,有人脈、有資源,不足為奇。

但是從第四個月開始,A團隊的業績就超過了B團隊,并且一路高漲,不給對方反超的機會。

表面上看來,不可思議。

但仔細思考一下,就很容易明白了。

91年的A,深知自己年齡小,資源少,在B面前沒多少優勢。

于是,對待自己部門的下屬特別用心。

出差回來,會給團隊里每一個小伙伴帶禮物;

工作之余,主動放棄休息帶著團隊成員去團建;

發現哪個員工狀態不好,會單獨請他吃飯聊天。

就這樣,他帶領的銷售團隊人員很穩定,離職率也前所未有的低,大家都很認可他,說跟著他做事心里踏實。

A每天雞血滿滿,團隊成員也不甘落下,干勁十足。

相比之下,B和他的團隊成員就沒有這么親密無間了,可能是之前領導當久了,也可能是剛來公司不久,總給人一種權威感、疏離感。

所以他團隊的人員離職率普遍比較高,平均三個月就大換血,整體下來,業績當然不怎么好。

職場上不會經營關系,特別是剛剛上任的領導,就很難贏得人心。

如果想要下屬和你同心同德,更是天方夜譚。

03

對領導

要主動鏈接

心理學上有一個觀點:

要和人拉近距離,營造聯盟感至關重要。

有些人在職場上,總是避免和領導接觸,特別是大boss。

一旦聽到領導找自己去辦公室,總覺得沒什么好事。

上了好幾個月的班,還沒有什么存在感。

而會經營關系的下屬,從來不會怠慢任何一個和領導接觸的機會。

在同一批入職的人中,他們往往是最先被領導記住的。

平時,他們也會主動找領導匯報工作,談談自己最近工作中遇到的瓶頸,有哪些好的點子,需要什么支持和建議。

一位圈內前輩說,工作中,千萬不要抗拒和領導接觸,領導也是人,學會和他們如何打交道很重要。

他說,我剛入行時,也是一個小白,什么都不懂。

半年后,我在同職位中已經小有優勢了,這時候想提高怎么辦?

只有往領導的辦公室跑勤快點:

有好的想法了,做好策劃去和領導探討;

有什么困惑了,找機會和領導談談心;

甚至偷偷觀察老板最近辦公桌上放著什么書。

我能到今天這個位置,前幾任領導對我的影響非常大。

領導也有他們的領導,他們身上也背著KPI,作為下屬,把自己手頭的事盡力做好,真正為他們分憂解難,就是用行動在告訴領導:

我們是一個聯盟!

職場是一個小江湖,能笑到最后的人,往往是最用心的。

用心對待工作中的每一件小事,所以能力很出眾;

用心經營和每一位同事的關系,所以贏得了人心;

少點套路,多點真誠,除過努力工作,請記得好好經營職場關系,那么上帝都會幫助你。


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