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董事長辭職報告6篇

2020-01-06    辭職報告    【本頁移動版】

  篇一:董事辭職報告


  唐董事長并各位董事:

  我于2011年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發接待中心工作以來,承蒙董事長和各位董事的抬愛,雖然盡心盡力為中心做了一定的工作,但還是不甚完美,由于有些原因造成有些工作達不到你們的要求,本人深感有愧于你們的信任;又因我兒子上高三和贍養父母以及家庭開支,每月需近3000元現金開銷,中心現暫時無力按月支付工資;現中心又面臨人員過剩(需裁剪部分人員),本人也不想為中心增加額外負擔。 為此,特向唐董事長及董事會申請辭去現任副總經理職務和其他工作。 另:

  1、本人的工作移交在30個工作日內完成,請安排人員接管;

  2、本人自2011年9月1日到現在已滿一年多的工作時間,其工資和其它費用至今未領取分文,請唐董事長及董事會按有關法律和政策規定從即日起在五個工作日內給予合理解決并現金結清。

  3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。祝愿:唐董事長及各位董事工作順利,事業興旺發達!

  辭職人:

  年 月 日

  篇二:董事辭職書

  董事會、股東會:

  首先感謝股東給予我的信任,選舉我為公司董事。 但近一年來,由于工作原因,導致自己無法盡到董事的義務,本人自愿請求辭去在董事的職務,希望董事會、股東會批準。

  此致

  敬禮!

  申請人:

  時間:

  篇三:董事辭職信辭職書

  董事會、股東會:

  首先感謝股東給予我的信任,選舉我為公司董事。 自xx年入職以來,我一直很喜歡這份工作,但因某些個人原因,我要重新確定自己未來的方向,最終選擇了開始新的工作.在我提交這份辭呈時,在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責,做好應該做的事. 最后,衷心的說:對不起與謝謝.祝愿公司開創更美好的未來!望領導批準我的申請,并協助辦理相關離職手續。

  此致:

  敬禮!

  申請人:

  時間:

  篇四:董事、監事辭職申請及股東會決議---律所整理

  天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會:考慮公司發展及個人等多重因素,天津xxxxxxxxx管理有限公司現任監事 正式申請辭去該公司監事職務,特此報告,望準許。 簽字:

  20xx年3月日

  天津xxxxxxxxx管理有限公司股 東 會 決 議

  時間: 年月日

  地點:公司會議室

  參加人:共有股東( )方,其中與會股東( )方; 法人股東:( ),代表( )

  法人股東:( ),代表( ) 自然人股東:()

  決議事項:

  依據《公司法》和公司《章程》有關規定,公司全體股東就提交審議事項進行了充分審議,并一致通過如下決議:

  一、同意() 與( )簽署的《股權轉讓協議》,其他股東自愿放棄優先權,因股權轉讓而退出股東會的股東僅對此項事項發表表決意見。

  二、審議通過公司《章程修正案》;

  三、本決議自作出之日起30日內辦理工商變更登記手續;

  四、同事變更其他內容:

  1、審議通過董事會工作條例的修正案;

  3、審議通過總經理職責范圍的議案;

  4、同意()辭去公司董事職務,補選以下同志為公司董事:();

  5、同意( )辭去公司監事職務,補選以下同志為公司監事:();

  6、根據修正后的公司章程,公司現任總經理( )擔任公司法定代表人,公司董事長()不再擔任公司法定代表人。

  7、審議通過獨立董事享受津貼的議案。 原全體股東簽字(蓋章): 新股東簽字(蓋章):篇五:辭職報告辭職報告 本人為 法定代表人,現因自身原因不能擔任執行董事暨法定代表人一職,現申請辭去執行董事暨法定代表人職務。

  篇五:總經理辭職信致董事會

  **公司董事會:

  **懷著感恩的心向你們寫這封辭職信,首先感謝董事會成員一直以來對我工作的信任與支持,自我擔任**公司總經理一職以來,得到董事會的支持與信任,使我在工作中不斷地成長和進步,在全體職工的努力下,**公司得到同行和領導的贊揚和肯定,也得到過不少榮譽。在此良機下,我本應該帶領公司再創輝煌,但由于我有新的工作任務和人生目標要去完成,所以申請辭去**公司總經理一職去接受新的任務和挑戰,請董事會批準我的請辭,并做好總經理的接替工作,同時請董事會委托審計人員對我任職期間的生產經營工作進行審計,我現正式向董事會提出辭職申請,希望在**公司股權交接后正式離職,并請董事會、**董事長在收到我的辭職信后,安排總經理的交接和審計工作,請接納為盼。

  年月日

  **公司董事會成員意見:

  篇六:董事長辭職信模板

  尊敬的董事長、常務副總經理:

  您們好!

  我懷著忐忑不安和非常沉重的心情,給您們寫這封離別信,這也是萬般無奈之舉。然而,我又不知從何說起。能花點時間看完這封信嗎? 首先感謝董事長,感謝公司給了我一個展示自我的機會和平臺,感謝董事長、感謝公司三年多來對我的信任。

  從入職的那天起,我就把自己全部交給了公司,給自己明確了工作方向,樹立了奮斗目標:擁護公司章程,不折不扣的貫徹執行公司的重大決策和各項規章制度,遵紀守法,老老實實做人,勤勤懇懇做事,把自己力所能及的能量發揮出來,為公司發展增效。我是這樣想的,更是這樣去做的,兢兢業業,腳踏實地,一步一個腳印走到了今天,我已經做到了。雖然沒有做出大的成就,但我盡心盡力,盡職盡責了,難啊。 然而,事與愿違,老天非跟我過不去,一年發生一件事,都是意想不到的事。20xx年發生了員工為了私利,采用不正當手段,明爭暗斗,甚至不惜損害公司的利益和聲譽,打著公司的旗號,謀取私利,是公司的聲譽蒙受損害;2012年發生員工詐騙用戶入戶安裝費(32000元),挪用公款(741元),同樣給公司造成不良影響;20xx年7月,維穩期間,發生值 班人員、帶班干部全部睡崗被烏什縣政法委查處通報......

  發生這三件事情,我非常心痛,對我的打擊很大,我無地自容,都沒臉見您們。我曾2次想遞交辭職報告,終因工作任務未完成,目標未實現而收回。特別是后兩件事,那是完完全全不應該發生的,一個是違法的,一個是違反政令的,我沒想到我的員工會做違法亂紀的事,更沒讓我想到的是我的員工會拿自己的生命開玩笑。實事求是地說,我對后兩者的工作是非常重視的,也是做得非常扎實的、細致的。這都是我太過相信自己的員工的結果。公司給烏什縣“7.3睡崗事件”定性為是一起管理責任事件,這是公司給我的鞭策,也是對我的激勵,作為烏什縣分公司負責人要時刻緊繃安全這道弦。

  “7.3”睡崗事件,公司進行了責任追究和處罰,引發了一連串后續問題,被解職辭退的員工將矛頭直指我身上,對我進行人生攻擊、誣陷,所舉報的問題有的偏背事實,有的純屬子虛烏有,就連經過班長(含他本人)、站長、主任協商、討論,又在周例會上經員工討論通過的事情,也作為舉報材料誣陷我(我和他沒有一點利益糾葛、更沒有一點個人恩怨、矛盾,相反我對他們照顧尤佳,可以說比對其他員工更好),試想,他的用心何在?目的何在?僅僅是把我扳倒而已?恐怕沒那么簡單,背后隱藏更大的陰謀。 作為一個部門負責人,哪些事該做,哪些是不該做,哪些事情傳播到員工,哪些事情傳播到管理人員......這一點還沒糊涂吧,如果這都不能把握,還能當這個部門的負責人嗎?一些區區小事既不損害公司的利益和聲譽,也不侵占員工的利益,在自己的職權范圍內還不能做主處理嗎? 我承認,在一些問題的處理上,我沒有及時向公司第一責任領導匯報,主要是基于公司領導繁重的工作怕受到干擾,分散領導的工作精力,另一個后顧之憂就是怕影響分公司年終目標考核。因此,我的這個想法是自私的,也是完全錯誤的,這個教訓是深刻的,我也為之付出了沉痛的代價。這也是我工作近30年首次犯下的錯誤,更是我短暫人生中的一個污點。

  這個污點,對我來說是刻骨銘心的,教育和啟發是極大的,我會把它作為一種動力,修正人生航行的坐標,提高對人和事物的辨別能力,處理能力,做任何事必須多長一個心眼。 造成今天這個局面,不是我所想要的結果,更不是董事長、周總您們所要的結果,我真誠地向您們道聲“對不起”。我能成為浩源的一員,感到非常榮幸,我能為浩源在烏什縣的發展壯大做自己力所能及的事,不惜犧牲自己的一切,我感到驕傲和自豪,我已做的最好了。從分公司成立、建設、發展我是親歷者、見證者,除我之外,我下面的員工沒有一個人有資格給我說三道四。從一塊不毛之地變成綠郁蔥蔥的標準化站場,從當初日銷售量3000立方至現在日銷售量13000立方,城鎮居民天然氣使用基本覆蓋(除廉租房),這一切,我也付出了艱辛的努力和 辛勤的汗水,這一切,沒有我家人的100%的支持,沒有縣領導及相關部門的支持和關照,沒有員工的努力是不可能取得這么好的成績。在這里,我感謝家人的大力支持和無私奉獻,沒有家人的支持,我不可能一年365天,天天在站場呆著,忘我地工作,盡心盡力的工作,說個不好聽的話,我把家當成了一個飯館、旅店。我感謝政府及相關部門領導給予分公司的支持和關照,沒有他們支持和關照,我們的經營會受阻礙,沒那么順暢。我感謝我原單位的領導,沒有他們的支持,我們的業務發展不了這么快,汽車銷氣量完成不了,經營目標就實現不了。我感謝員工,他們克服種種困難,始終堅守在崗位,他們辛苦了!

  尊敬的周董事長、周總,我的心情很亂、很復雜,到現在為止,我都不知道向您們說明了什么,我為公司的付出不想再做過多的說明和陳述,最后我想說的是,公司對我的處理,我沒有意見,誠懇地接受,至于被辭退的員工及家人的后續舉報、誣告我的不良事件,對我人身造成的不良影響,我需要時間,用法律手段向陷害我的人討回公道,所以,對我的過錯,對我管理出現的問題,我已得到您們的原諒和寬恕,我只懇請您們給我放“長假”,以便處理近期發生的一些瑣事。以便回來后好投入工作。

  20xx年7月28日

  篇七:總經理辭職信致董事會

  辭職信

  **公司董事會:

  **懷著感恩的心向你們寫這封辭職信,首先感謝董事會成員一直以來對我工作的信任與支持,自我擔任**公司總經理一職以來,得到董事會的支持與信任,使我在工作中不斷地成長和進步,在全體職工的努力下,**公司得到同行和領導的贊揚和肯定,也得到過不少榮譽。

  在此良機下,我本應該帶領公司再創輝煌,但由于我有新的工作任務和人生目標要去完成,所以申請辭去**公司總經理一職去接受新的任務和挑戰,請董事會批準我的請辭,并做好總經理的接替工作,同時請董事會委托審計人員對我任職期間的生產經營工作進行審計,我現正式向董事會提出辭職申請,希望在**公司股權交接后正式離職,并請董事會、**董事長在收到我的辭職信后,安排總經理的交接和審計工作,請接納為盼。

  年月日

  **公司董事會成員意見:

  篇八:一封總經理的辭職信

  您好!今天,當我不得不懷著復雜的心情提筆時,心中充滿了感慨和遺憾。現在是7月上旬,算來正好我上任總經理五個月的樣子,期間的酸甜苦辣,一言難盡。盡管這五個月取得了××歷史最好的業績,但我還是決意離開,這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

  一、反思走入××的決策當初經過跟您和獵頭公司協商,我對公司進行了為期三周的調研,呈交管理診斷報告后我選擇了放棄,兩天后您親自開車到我家,而且告訴我,您組織過中層管理人員集體表決,一致通過聘我做總經理,并讓他們每個人簽了軍令狀,如果某一天因為新任領導的管理需要,對他們進行調整或辭退,任何人不得有異議。我很感動,自感無法望孔明先輩之項背,無需三顧茅廬;也看您變革決心之大,告訴我把權力完全下放,可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊,畢竟我們公司在老家,中國人有個葉落歸根的情結,種種復雜的原因讓我接受了這份任命。 問題恰恰出在這里:是因為原因接受了任命,而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,在各項條件尚未完備,尤其在您沒有足夠思想準備的情況下,就匆忙引進了一個總經理。

  在進入公司兩個月,我逐漸意識到公司過分注重短期效益,授權也遠不夠充分時,提出了離開。是您的誠心再一次打動了我,是啊,來的時間畢竟太短,完全放權也存在風險,公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起,作為從業多年的職業經理,更不愿意輕易看到自己的失敗。今天看來,我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,您需要的不是總經理,而是一個總經理助理或者執行副總,無非為了促成我進來,冠了一個總經理的名頭,盡管您對此一直諱莫如深。 也許您的本意不僅在于自己飛得太高太快,感覺原有的管理隊伍已跟不上自己的思路及企業的形勢;還在于,當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工,希望借他人之手革除組織的痼疾,又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。 但我們配合的最大問題在于,老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時,卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之,將因錯位導致舍本逐末;反之,試圖改變老板的結局,往往注定失敗的是自己。因此,我們××公司招聘高管,必須在您認識并接受改變自己的時候。

  二、反思戰略思路的配合上一個企業的戰略要統領全局,是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上,充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果,不同的發展階段需要配合不同的戰略。看一下我們××公司的現狀:

  1.幾個主要運營指標:2008年銷售額較上年增長-10.7%,20xx年增長率為2.3%;質量方面:09年配套產品退貨率為13.8%;成本方面基本變化不大交貨期沒有統計數據。

  2.下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據: 了解公司戰略規劃的員工占比:3.8%;認同企業而留下的占比:5.1%; 員工公平滿意度:29.4%; 越級指揮普遍性:74.5%; 文件執行率:13.4%。近幾年業績徘徊的原因全在這里:運營指標是結果,問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的,我們也不止一次的溝通過,企業由快速增長變成停滯不前,已經說明企業發展遇到了瓶頸,長痛不如短痛,趁現在企業效益還好,市場還給我們喘息的機會,應盡快把工作重心放到規范基礎管理上,否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約,在質量、交期無法徹底保障的情況下,我們供貨越多風險越大,等到我們的品牌信譽出了問題再去補救,就為時太晚!事實上,在我進公司不久,您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下,銷售額增長32.8%。回顧一下我們××公司發展的歷史,我們企業的發展,得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源,我們是在行業競爭力極其 弱小的情況下,借火爆的行業形勢,靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的,我們賴以成功的增長模式就是復制規模。

  盡管您嘴上承認規范管理為第一要務,但內心似乎更偏好規模效益,做得更大,然后更強。×總,做大還是做強,要看企業發展的階段,不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗,有可能是明天失敗的根源。我曾在競爭比較激烈的行業做過,深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比,即使跟普通競爭力的行業相比,我們的生存都是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段,但我們的思維還未從根本上轉變。 包括您在內對此不以為然,企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作,還要上什么大學?上大學不僅不賺錢,每年還要花費上萬元,一反一正四年大學下來起碼少賺了8萬!也許我們思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企業從無到有,是自己一點一滴心血的結晶,您對待××更像在對待自己的孩子,尤其隨著規模的發展,對企業命運的擔憂像戰戰兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋,容不得半點閃失,導致在戰略決策的風險評估和選擇上,傾向于經驗避免失敗。

  但我一直在想,當行業形勢迅速逆轉后,我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言! 老板的格局決定一個企業的戰略,有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

  三、反思對下工作的推動上一個企業的成功80%在于執行力,優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象,同一件事情,不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從××公司最基本的核心權力構成、組織倫理、人事權限、紀律規范、組織文化等,分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里?建筑學中有一個很形象的比喻:只換一個包工頭,想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,簡直天方夜譚,除非隊伍素質提升,要么服從統一指揮。 一個公司,組織結構的確定要服從于公司的整體戰略,然后根據企業發展的需要進行崗位分析,進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司,核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下,如果這不是問題,那您身邊的司機,陸續做了部門經理、副總經理的時候,還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種,如果送出去深造,對彼此是不是一種更負責任的做法?當然,也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

  在公司組織倫理的管理上,您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的,您喜歡事必躬親,對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低,挽起袖子就下手,或者認為哪個地方需要調整,現場就調動。

  篇九:總經理辭職信范文

  xx公司董事會:

  各位領導董事以及董事會主席,在**公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經理助理職務。

  在辭去職務前我將我在**公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問題:財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人,為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。

  企業要發展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業和小企業最重要的區別是什么?那就在于小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手里,而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維系,而大的企業靠健全制度。當然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發展的根基。現有的**公司沒有很好的制度和制度執行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規范化。

  有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財務改良問題。首先我來說一下人力資源管理改善問題,**公司總的員工也不多,除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產,但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,我認為一個就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確,努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

  在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程,核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工,我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重,張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。有了上面的開端,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子,但是他上面還涉及led的元器件的問題,這也可以解決。

  我要的就是要我指定供應商的led,如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了,那倉庫建帳也可以更加方便管理,人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。 最后就是我要說的銷售擴張問題。現有的公司銷售沒有很好的體現,銷售人員的缺乏,公司還局限于杭州,怎么樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。

  因為性格所使我不適合在現有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,如有采納非常高興。

  此致

  敬禮

  申請人:xxx

  時間

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